| Wie ben ik |
In ruim 20 jaar heb ik een brede ervaring opgedaan in het bedrijfsleven, in commerciële en dienstverlenende organisaties. Dit in diverse functies, zowel nationaal als internationaal. Toen ik in 2003 mijn MBA-opleiding afrondde begon het idee voor een eigen bedrijf te rijpen.
Begin 2006 heb ik Petra Portengen Strategisch, Personeels-, Management- en Organisatieadvies B.V. opgericht. Een lange naam voor advieswerkzaamheden in de breedste zin van het woord. Ik ben inzetbaar als interim- en projectmanager, maar doe ook coaching, mediation en workshops.
Sinds september 2008 ben ik als management en development partner aangesloten bij Q-Search. Kwaliteit en duurzaamheid in het leven zijn ook mijn sleutelbegrippen. Met mijn bedrijf richt ik me voornamelijk op het MKB, verenigingen en stichtingen en werk ik graag met startende en herstartende ondernemers, alsook met nieuwetijdse organisaties.
Adviseren, ondersteunen, structureren, strategisch meedenken en meedoen – dààr ligt mijn passie.
|
|
| Wat doe ik |
Interim- en projectmanagement
Opdrachtgevers kunnen mij inhuren voor advies op het gebied van strategie, human resources, organisatievraagstukken en veranderingstrajecten.
Als interim manager kan ik tijdelijk een management team of directie versterken, (tijdelijk) uitgevallen managers vervangen, structuur aanbrengen en bijdragen aan veranderingsmanagement. Ook adviseer en ondersteun ik startende managers en ondernemers.
Ik ben inzetbaar als projectmanager voor het uitzetten en implementeren van projecten binnen organisaties.
Coaching en mediation
Coaching is sturen zonder pasklare oplossingen aan te dragen. Door middel van coaching ondersteun ik groepen of individuen om zich te ontwikkelen, hun bewustzijn te vergroten, hun vaardigheden te verbeteren en zelf oplossingen te vinden. Coaching is een krachtige manier om doelen te bereiken en effectiever te zijn, op zowel zakelijk als persoonlijk vlak.
Als mediator ben ik de neutrale bemiddelaar tussen partijen en help ik de communicatie te herstellen. Doel hierbij is het vinden van duurzame oplossingen bij conflicten en samenwerkingvraagstukken, waarbij het contact wordt hersteld of de partijen tevreden uit elkaar kunnen gaan.
Bij zowel coaching als mediation maak ik gebruik van NLP-technieken en methodes (zie “Waarom ik”)
Workshops op maat
In samenspraak met opdrachtgevers ontwikkel ik workshops op maat, die ik ook zelf leid. Thema’s van deze workshops kunnen zijn: persoonlijke ontwikkeling, doelgericht denken, team building, netwerken en service- en klantgerichtheid. Workshops op maat worden veelal gekoppeld aan een project of interim-opdracht, maar het is ook mogelijk om een op zichzelf staande workshop te creëren.
|
|
| Waarom ik |
Ik ben een strategische meedenker en meedoener, praktisch en mensgericht, een motivator vanaf de werkvloer, ondersteunend en vanuit de voortgang van de organisatie denkend. Ik beweeg me op alle niveaus binnen een organisatie. Dat stelt mij in staat om op de juiste plaats prikkels te geven, veranderingen door te voeren en te coachen. Hierbij nooit het grote geheel uit het oog verliezend. Luisteren naar wat er echt leeft bij de opdrachtgever én op de werkvloer en dit vertalen naar een voor allen werkbare situatie.
Mijn praktijkervaring en de veelzijdigheid van mijn MBA-studie (Kingston University, Engeland – 2003) heeft mijn visie op bestaande bedrijfsculturen beter ontwikkeld en heeft mij geleerd om in een korte tijd een volledig beeld van een organisatie te krijgen.
|
|
|
 |
| Waarom ik (vervolg) |
NLP
Bij mijn werk maak ik gebruik van NLP theorieën en methodes. NLP staat voor Neuro-Linguïstisch Programmeren en is een hulpmiddel voor persoonlijke verandering en zelfinzicht met relatief snel merkbare resultaten. De NLP-leer is samengesteld uit diverse wetenschappelijke velden zoals taal, hypnotherapie en gedragstherapie.
NLP maakt gebruik van de verbinding tussen lichaam en geest om bewust veranderingen in opgeslagen herinneringen, emotie en gedrag te bewerkstelligen. NLP is oplossingsgericht en helpt mensen zich in een positieve zin te ontwikkelen; in plaats van het negatieve wordt het positieve belicht.
Ik pas NLP toe bij coaching van ondernemers, leidinggevenden, individuele werknemers en bij trajecten binnen hele afdelingen. Communicatie en samenwerken zijn bij NLP kernbegrippen. Duidelijk wordt gemaakt hoe onbewuste processen ten grondslag liggen aan de manier van communiceren. Door middel van soms simpele oefeningen, met bijvoorbeeld ander taalgebruik, ontstaan heldere inzichten en meer wederzijds begrip. Dit maakt samenwerken plezieriger en daardoor effectiever.
Ook bij mediation maak ik gebruik van NLP en laat ik de partijen op een creatieve manier in elkaars wereld kijken.
Nieuwetijdse organisaties
In een wereld waar voortdurend veranderingen plaatsvinden zullen organisaties moeten meebewegen. Nieuwetijdse organisaties zijn flexibel en staan open voor deze veranderingen. De tijd van het oude, hiërarchische denken lijkt voorbij.
In nieuwetijdse organisaties is ruimte en vrijheid voor andere werkvormen, is geen angst om te veranderen, is management een meewerkende ondersteuner en heeft een faciliterende functie, is geld verdienen met elkaar zeker belangrijk, en staan ontwikkeling van mens, product, dienst en service óók bovenaan de agenda.
Medewerkers behouden hun eigen kwaliteiten en talenten. Zonder belemmering van ingesleten werkpatronen, structuren en regels kunnen deze talenten nog beter tot ontplooiing komen. Mensen die zichzelf kunnen zijn, halen het beste uit zichzelf en zullen optimaal presteren. Voor zichzelf en voor de organisatie.
Nieuwetijdse organisaties bestaan er in verschillende vormen, mede afhankelijk van de aard van het bedrijf.
Een vorm is het op zijn kop zetten van de traditionele, hiërarchische piramide: aansturen wordt ondersteunen en faciliteren, en verantwoordelijkheid wordt door iedereen gedragen. Deze vorm is geschikt om onder andere productiebedrijven te ondersteunen bij een veranderingstraject.
De netwerkorganisatie is een andere vorm. Hierin werken zelfstandigen nauw samen en delen kennis en vaardigheden, waarbij een ieder zijn eigen expertise heeft. Het professionele netwerk staat borg voor een hoge kwaliteit van werken. Deze vorm is geschikter voor dienstverlenende organisaties.
|
|
|
